行业动态
养猪场建设核心团队
行业动态 2020-01-04 21:55

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近期笔者走访了江西片区各个猪场,发现猪场核心团队建设在猪场问题中尤为突出。大部分猪场持续不断的资金投入换来的却是抵抗风险能力不高、持续依赖疫苗和药物、老板越来越忙,忙于管人、管猪、管采购、管营养、管经营。养殖业发展落后的原因,相比较资金投入和科技发展而言,猪场核心团队的建设尤其重要。我们知道资金和科技必须服从于正确的战略指导思想才有价值,本文就如何建设猪场核心团队做一简要介绍。

一、 养猪人常见的两种思维

1、 毛躁倾向。办猪场想立刻做大做强,而实际的情况由于种种原因,猪场并未满负荷生产,浪费资源、效率低下。

2、 投机倾向。赌博心态,猪价好,投资一笔发一笔;猪价差,减少饲料、保健成本,能省一点是一点。

走访猪场最直观的问题在于:劳动力便宜、效率低下、浪费很多、成本并不便宜。猪价低迷时,减少投资,省略保健,忽视疾病,致病源不能及时消除,给猪场带了后患,在猪价好时,需要花更多的财力物力解决问题。养猪需要脚踏实地,做好基础工作,静下心来养猪,回报无处不在。

二、 解决猪场管理问题

1、 目标明确。养猪的目的就是为了共同把猪养好、共同盈利。任何动机不良的管理都会造成人与人之间的相互不信任。

2、 团队合作。提高行动一致性,产生同心协力的效果。员工明确老板的要求、老板照顾员工的需要,一切建立在平等关怀的基础之上。

3、 老板正确的决策与员工良好的执行力。需要制定工作流程图,将工作内容明细化、工作内容可操作化。

三、 现代养猪目标

1、 提高养猪生产线源头母猪的生产效率。由目前16头肥猪/母猪/年提升到22头肥猪/母猪/年。

2、 肥猪160日龄体重由90kg上升至110kg。

3、 肥猪的屠宰时间段由90kg屠宰改为110kg屠宰。

4、 肥猪由160日龄体重90kg,背膘厚2.5cm上升至160日龄体重110kg,背膘厚2.0cm。

5、 养健康猪、赚健康猪钱。

四、 达成目标的方法

1、 选择正确的饲料合作伙伴。养猪养为主,选择营养全面、质量稳定可靠的饲料作为长期合作伙伴。

2、 精确饲喂量,减少应激,营造母猪群养混养环境。采用智能化养猪设备,可以达到精确饲喂,饲料零浪费。而且减少中间工作环节,更客观有效的养猪。

3、注重猪群健康监控、做好保健措施。

对于一个猪场来说最好的状况莫过于预防不发病。为达到这个目标,我们需要免疫操作到位,定期抗体检测、适时调整免疫程序。使猪群产生足够的特异性抵抗力以抵御相应疾病感染。其次做好相应的保健措施,提高猪群非特异性抵抗力。疾病是致病源跟动物体相互斗争的过程,猪体抗病力强,可以抵抗疾病不发病,或者减轻疾病症状,减少疾病带来的经济损失。

4、 有效对抗疾病,妥善处理可疑致病源

猪场发病后的处理措施得当,可以减少损失。发病后明确诊断及对症下药,对于解决猪场问题至关重要。这就需要选择专业技术团队,针对猪场实际情况制定解决方案。